BóngđánéttrongbóngđáAnh,việcngưỡngmộngườiquảnlýlàđiềukhótránhkhỏi.TừBusbyđếnFerguson,từChapmanđếnWenger,từShanklyđếnKlopp,từR...

Bóng đá nét trong bóng đá Anh, việc ngưỡng mộ người quản lý là điều khó tránh khỏi. Từ Busby đến Ferguson, từ Chapman đến Wenger, từ Shankly đến Klopp, từ Revie đến Clough, từ Mourinho đến Guardiola, bóng đá Anh đôi khi giống như pháo đài cuối cùng của "lý thuyết vĩ nhân" thế kỷ 19 - theo lời của Thomas Carlyle , lịch sử bóng đá Anh là tiểu sử của những vĩ nhân.

Một số vĩ nhân có tượng tưởng niệm riêng bên ngoài sân vận động câu lạc bộ của họ, chẳng hạn như: Herbert Chapman và Arsene Wenger của Arsenal, Bill Shankly và Bob Paisley của Liverpool, và Sir Alex Ferguson, Alf Ramsey và Bobby Robson của Manchester United tại Ipswich Town, Don. Revie ở Leeds United, Stan Cullis ở Wolves. Những nhà quản lý này không chỉ giành được trái tim mà còn cả những danh hiệu. Họ đã định hình một thời đại.

Các cầu thủ được tôn kính, nhưng những người quản lý - những nhà quản lý thực sự vĩ đại - lại được đặt lên bệ đỡ. Những người kế nhiệm hiện đại của họ chắc chắn đứng trên vai những người khổng lồ.

Nhưng ngày nay, sự ngưỡng mộ dành cho người quản lý không còn như xưa nữa.

Có lẽ hơn bao giờ hết, chúng tôi đang chú ý đến những chi tiết vụn vặt trong công việc của họ — triết lý tổng thể, lựa chọn đội hình, cách quản lý tòa án, khả năng tạo động lực, những tuyên bố trước công chúng, thậm chí cả ngoại hình, trang phục và sự hiện diện thể chất của họ trên ngôn ngữ bên lề. – nhưng thời hạn và phạm vi trách nhiệm dự kiến của họ đã bị rút ngắn và thu hẹp đáng kể.

Trong số 10 HLV mới rời Premier League gần đây nhất, nhiệm kỳ trung bình là 722 ngày - chưa đầy 2 năm. Tuy nhiên, gần 9 năm của Klopp ở Liverpool đã thổi phồng con số này lên rất nhiều. Trong 10 năm trước đó, thời gian làm việc trung bình chỉ là 348 ngày. Khi cuộc chiến của một huấn luyện viên chỉ kéo dài một năm, làm sao có thể kỳ vọng ông ta sẽ định hình được một thời đại?

Thay đổi không xảy ra qua đêm. Cơ cấu quyền lực của bóng đá Anh đã thay đổi trong hai thập kỷ. Việc đa dạng hóa các mô hình sở hữu làm tăng đáng kể lợi ích tài chính và báo trước một hệ thống sẽ thay thế người quản lý toàn quyền (huấn luyện viên heda), người dường như dễ dàng chuyển cấp chuỗi chỉ huy từ giám đốc thể thao sang CEO sang chủ sở hữu bị thay thế.

Một số vẫn được gọi là "người quản lý". Guardiola (Manchester City), Arteta (Arsenal) và Emery (Aston Villa) đã sớm đạt được thành công trong nhiệm kỳ của mình và đã được thăng chức từ 'quản lý' lên 'quản lý' theo các điều khoản trong hợp đồng mới của họ. Ba người này đều là những nhân vật quyền lực và chắc chắn nhất trong giới huấn luyện Premier League. Huấn luyện viên Ten Hagko của Manchester United vừa gia hạn hợp đồng vào tháng trước, nhưng vị trí của ông có thể không được đảm bảo như vậy.

Nhưng vấn đề không thực sự nằm ở chức danh công việc mà là về hậu quả của quyền lực trong câu lạc bộ. Người quản lý nên thể hiện kỹ năng của mình trên sân tập và trong phòng thay đồ. Ý kiến của anh ấy có thể được xem xét nghiêm túc khi thảo luận về các bản hợp đồng, nhưng anh ấy khó có thể đưa ra tiếng nói cuối cùng về việc chuyển nhượng. Ten Hag đôi khi dẫn đầu trong hai kỳ chuyển nhượng mùa hè đầu tiên của United, nhưng giờ đây, giám đốc thể thao mới Dan Ashworth và giám đốc kỹ thuật mới Jason Wilcox sẽ là người có tiếng nói cuối cùng.

Không có lý do gì để than thở về việc tinh giản trách nhiệm huấn luyện. Thật điên rồ khi tưởng tượng một huấn luyện viên hàng đầu chịu trách nhiệm về các nỗ lực tuyển dụng/tuyển dụng của một đội (cả cầu thủ và nhân viên hậu trường) và đến hiện trường để dò tìm các cầu thủ và đối thủ mục tiêu cho trận đấu tiếp theo, nhưng mọi chuyện luôn diễn ra như vậy. Ferguson có mọi thứ ông ấy muốn ở Manchester United, và những người khác dường như cũng khao khát quyền lực và tầm ảnh hưởng tương tự ở những câu lạc bộ hiện đại hơn.

Mô hình hậu Ferguson ngày nay ít nhiều đã phổ biến, nhưng về mặt văn hóa, người Anh vẫn ngoan cố tin rằng người quản lý là chìa khóa cho mọi việc. Nếu một đội hoạt động không tốt thì chắc chắn huấn luyện viên có vấn đề gì đó.

Điều kỳ lạ là nhiều câu lạc bộ cũng hoạt động theo cách này.

Kể từ khi được mua lại bởi tập đoàn do Burghley và Clear Lake Capital dẫn đầu hai năm trước, Chelsea đã chi 1 tỷ bảng trên thị trường chuyển nhượng, phần lớn trong số đó đều đáng nghi ngờ. Trong khoảng thời gian này, họ hầu như không đứng ở vị trí trên giữa bảng. Tất nhiên, những người quản lý kế nhiệm (Tuchel, Potter và Pochettino) phải chịu trách nhiệm về sự rối loạn chức năng của đội. Maresca mới được bổ nhiệm hy vọng sẽ kiên nhẫn hơn.

Từ lâu đã có một cuộc tranh luận trong cộng đồng phân tích rằng ảnh hưởng của người quản lý được đánh giá quá cao, nhưng nghiên cứu cho thấy có mối tương quan giữa đầu tư tài chính và kết quả. Khi một câu lạc bộ có túi tiền dồi dào liên tục thể hiện dưới mức mong đợi dưới sự dẫn dắt của hết huấn luyện viên này đến huấn luyện viên khác, đó là dấu hiệu cho thấy có một vấn đề lớn hơn, sâu sắc hơn.

Trong cuốn sách "Kinh tế bóng đá" năm 2009, nhà báo Simon Cooper và nhà kinh tế Stefan Szymanski đã lập luận rằng chỉ một số ít nhà quản lý có thể có tác động đáng kể đến hiệu suất của một đội. Szymanski đã nghiên cứu cách chi tiêu của 40 câu lạc bộ Anh từ năm 1978 đến năm 1997 và nhận thấy rằng chi tiêu tiền lương có thể giải thích 92% sự thay đổi vị trí ở giải đấu, trước khi khoảng cách giàu nghèo giữa các đội đầu bảng và cuối bảng lớn như hiện nay.

Cooper sau đó đã viết trên tờ Financial Times rằng sự giàu có, kiến thức và tài năng hiện tập trung ở các giải đấu hàng đầu của Premier League đến mức "các nhà quản lý có thể sẽ bị thay thế bằng những con gấu bông nhồi bông - có thể là tất cả 20 con, thay vì chỉ một con - và của chúng." vị trí giải đấu của câu lạc bộ sẽ không thay đổi”. Anh ấy tin rằng "huấn luyện viên chủ yếu đóng vai trò như một công cụ tiếp thị cho người hâm mộ, giới truyền thông, nhà tài trợ và các cầu thủ. Vì thực tế ông ấy không thể làm được gì nhiều nên điều quan trọng nhất là hình ảnh của ông ấy."

Tất nhiên, có những câu lạc bộ mà những đặc điểm (thường là tiêu cực) của người quản lý dường như không quan trọng. Nhưng cũng có một số câu lạc bộ mà đặc điểm của huấn luyện viên trưởng/huấn luyện viên trưởng ảnh hưởng đến thành tích và phong cách thi đấu của đội.

Luôn có những người muốn coi thường thành tích của Guardiola, chỉ ra rằng ông có nguồn lực tài chính và thể thao đáng ghen tị ở Barcelona, Bayern và Manchester City. Nhưng Guardiola đã lật ngược quan điểm cho rằng huấn luyện viên chỉ là một "mưu đồ tiếp thị". Tác động từ sự huấn luyện của anh ấy gần như không thể bỏ qua.

Thành công của Guardiola làm nổi bật giá trị của việc huấn luyện ở cấp độ cao nhất. Tác động mà Klopp đã tạo ra trong 9 mùa giải ở Liverpool cũng như những tiến bộ mà Arsenal và Villa đã đạt được dưới thời Arteta và Emery cũng vậy. Mùa hè năm ngoái, Iraola và Postkoglu đã có những thay đổi lớn trong lối chơi của mỗi đội sau khi tiếp quản Bournemouth và Tottenham Hotspur.

Trong nhóm huấn luyện viên Premier League này, có lẽ người được chú ý nhất là một tân binh.

Ipswich đã thuê Kieran McKenna, 35 tuổi, đảm nhiệm vị trí này vào tháng 12 năm 2021, người lần đầu tiên trở thành huấn luyện viên trưởng của đội cấp cao. Khi đó, họ đang đứng thứ 12 ở giải hạng nhất Anh. Trong hai năm rưỡi, họ đã tăng hai bậc và trở lại Premier League sau 22 năm. McKenna hy vọng rằng lối chơi năng nổ của họ có thể tiếp tục mang lại lợi nhuận.

Những sự phát triển trong thập kỷ qua - việc loại bỏ trách nhiệm huấn luyện và sự xuất hiện của lối chơi chuyền và không chuyền phức tạp hơn - đã làm tăng tầm quan trọng của việc huấn luyện. So với quản lý nhóm theo nghĩa truyền thống, tầm quan trọng của huấn luyện chưa bao giờ cao hơn thế.

Tuy nhiên, để trở thành một huấn luyện viên thành công, chỉ những điều này thôi là chưa đủ.

Điều quan trọng không kém ngày nay là khả năng và sự sẵn lòng làm việc trong một hệ thống và chấp nhận những ràng buộc. Nhiều nhà quản lý hàng đầu của bóng đá là những nhân vật mạnh mẽ, dễ mài mòn, nhưng ngày càng ít câu lạc bộ sẵn sàng chịu đựng những cuộc đối đầu ở hậu trường.

Bóng đá nét ba trong số những câu lạc bộ lớn nhất Premier League đang tìm kiếm huấn luyện viên mới trong vài tháng qua - Liverpool đang tìm người thay thế Klopp, Chelsea đang tìm người thay thế Mauricio Pochettino và Manchester United đang tích cực tìm người thay thế Ten Hag vào cuối mùa giải. Mùa trước nếu thấy cuối cùng không còn ứng viên nào phù hợp hơn thì tạm thời giữ nguyên vị trí hiện tại.

Ba HLV nổi tiếng một thời cũng xuất hiện trên thị trường - Mourinho (bị Roma sa thải vào tháng 1), Conte (ra đi sau khi đàm phán với Tottenham vào tháng 3 năm ngoái) và Tuchel (sau khi tuyên bố kết thúc mùa giải vào tháng 2) rời Bayern). Điều tương tự cũng xảy ra với De Zerbi, người đã rời Brighton vào cuối mùa giải. Anh ấy tài năng nhưng thiếu ổn định. United đã tổ chức các cuộc đàm phán nghiêm túc với Tuchel và De Zerbi sau đó, nhưng Chelsea và Liverpool không quan tâm.

Liverpool cũng không xem xét Mourinho và Conte. Họ nói về De Zerbi, nhưng cuối cùng họ không chọn anh. Một trong những nguyên nhân là vấn đề về phong cách của anh, còn nguyên nhân khác là anh gặp rắc rối với ông chủ Brighton và ban lãnh đạo cấp cao vừa qua. mùa Khá lớn và cứng. Liverpool chọn Slott chủ yếu do khả năng huấn luyện của anh ấy, những điểm tương đồng với Klopp và một số khác biệt thú vị, nhưng cũng là do anh ấy sẵn sàng làm việc dưới cơ cấu thành công của câu lạc bộ cũ Feyenoord hơn là tạo ra xích mích nội bộ như De Zerby đã làm ở Brighton.

Mọi chuyện ở Chelsea lại khác. Sau khi trải nghiệm Tuchel, Porter và Pochettino (và Conte, Mourinho và những người khác trước họ) trong một thời gian ngắn, họ muốn thay đổi lối sống và cuối cùng đã chọn Maresca (ở Ý năm 2021) Parma đã quản lý 14 đội một trận và 53 trận mùa trước tại Leicester City), đồng thời có sự cân nhắc nghiêm túc đối với McKenna (131 trận tại Ipswich Town) và Thomas Frank (người từng dẫn dắt Ipswich Town). Huấn luyện viên câu lạc bộ đã huấn luyện gần 400 trận ở Brondby và Brentford ở Đan Mạch, nhưng thiếu kinh nghiệm dẫn dắt các đội hàng đầu), điều này cho thấy họ ưu tiên một kiểu người nhất định - không nhất thiết phải là "người vâng lời", nhưng anh ta nên ngoan ngoãn hơn Pochettino và đặc biệt là Tuchel.

Khó khăn là khi một câu lạc bộ từ chối cải thiện như Chelsea trong vài năm qua, điều đó cho thấy rằng - như Sir Jim Ratcliffe đã nói sau khi mua cổ phần của Manchester United vào đầu năm 2024 - vấn đề cơ bản là "môi trường", không phải huấn luyện viên. Mùa hè này, Manchester United đã có những thay đổi lớn về ban lãnh đạo nhưng vẫn nhất quyết giữ lại Ten Hag. Ngược lại, Chelsea đã tung xúc xắc và bổ nhiệm một huấn luyện viên mới khác mà dường như không dừng lại để xem xét sự khôn ngoan trong chiến lược tuyển dụng của họ.

Đây là nghịch lý lớn của bóng đá hiện đại: nhiều người ra quyết định ở câu lạc bộ coi việc huấn luyện và nghệ thuật huấn luyện quá tùy tiện, nhưng họ mong đợi kết quả sẽ được cải thiện nhanh chóng, nhưng nếu kết quả không được cải thiện hoặc nếu sự cải thiện không kéo dài, họ sẽ nhanh chóng làm điều đó. thay đổi huấn luyện viên.

Các nhà quản lý và quản lý chưa bao giờ dễ bị tổn thương hơn và không bao giờ cần thiết hơn thế. Slott có mọi lý do để tin rằng anh sẽ có đủ thời gian ở Liverpool khi ký hợp đồng 3 năm với Liverpool, nhưng Maresca biết rằng hợp đồng 5 năm của Chelsea không đảm bảo rằng ban lãnh đạo sẽ có đủ thời gian, bởi vì Potter. đã bị sa thải vào tháng 4 năm ngoái, chỉ sau 7 tháng hợp đồng với Chelsea.

Bóng đá nét tương tự, khó có thể tưởng tượng việc gia hạn hợp đồng thêm 1 năm sẽ khiến Ten Hag yên tâm, bởi trong quá trình lựa chọn Tuchel, De Zerby và McKenna ở Manchester United, công việc của Ten Hag đang rơi vào tình trạng bấp bênh.

Mọi người vẫn có xu hướng nhìn nhận các huấn luyện viên của Manchester United thông qua những thành tựu của Busby và Ferguson, và tưởng tượng rằng ten Hag et al. có thể khôi phục Nhà hát của những giấc mơ trở lại vinh quang trước đây, nếu ông có thể có được tài năng mà Ferguson có được trong những ngày tháng khó khăn đó. cuối những năm 1980. Với thời gian và sự kiên nhẫn.

Nhưng sự sùng bái người quản lý đang mất dần sức hấp dẫn.

Chúng tôi chưa bao giờ quan tâm nhiều hơn đến mọi thứ họ làm, nhưng ngày càng ít người có thời gian để xây dựng thứ gì đó. Ngày xửa ngày xưa, Ferguson (27 mùa giải ở Manchester United) và Wenger (22 mùa giải ở Arsenal) được coi là những huấn luyện viên cuối cùng của họ. Giờ đây, Klopp (9 mùa giải ở Liverpool) và Pep Guardiola Diola (người sắp bước vào mùa thứ chín). mùa giải ở Manchester City) có thể giống nhau.

Trong bóng đá hiện đại, 9 năm dường như dài vô tận.

Arteta và Emery có thể có kế hoạch xây dựng đế chế ở Arsenal và Villa, nhưng điều đó vẫn còn rất xa vời. Eddie Howe đã công khai đặt câu hỏi liệu nguồn gốc của anh ở Newcastle có mạnh như anh nghĩ hay không. Sự hồi sinh gần đây của câu lạc bộ dưới quyền sở hữu của Saudi phần lớn được xây dựng dựa trên tầm nhìn của Howe và các mối quan hệ mà anh ấy đã xây dựng. Nhưng sau một mùa hè đầy biến động, Howe dường như nhận ra rằng cát có thể đang dịch chuyển dưới chân mình.

Đây là đặc trưng của bóng đá hiện đại. “Học thuyết vĩ nhân” trong lịch sử bóng đá Anh vẫn tồn tại. Nhưng văn hóa và điều kiện đằng sau nó đã thay đổi đến mức không thể nhận ra.

全文详见：http://020yt.com/post/3.html

TOP